中华物流网(zhwlw.com.cn)12月29日消息
管理原则 1.对 组织管理应贯彻“及时、准确、经济、安全”的基本原则 及时:就是按照供运销等实际需要,能够及时将物品送达指定地点,尽量缩短物品在途时间。 准确:就是在过程中,能够防止各种差错事故发生,准确无误地将物品送交指定收货人 经济:就是通过合理的选择方式和路线,有效地利用各种工具和设备,运用规模经济原理实施配货方案,节约人力和运力,提高经济效益合理地降低费用 安全:就是在过程中,能够防止霉烂。残损及危险事故的发生,保证物品的完整无损 2.管理包括市场的宏观管理和业务的微观管理两个层面 市场(宏观层面)的管理是政府主管部门对行业的管理,包括市场准入的管理,“游戏规则”的管理等,以达到建立一个公开。公平。公正竞争的市场制度的目的。 业务(微观层面)的管理是企业对物品过程的管理,包括物品的发送,接运。中转和安全的管理,以达到提高效率,降低成本的目的。 ①发送管理 ②运货安全管理 ③接运管理 ④中转管理
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